Raphaël Gaillard (MBS 2018) : De fils d'agriculteur à pionnier des travaux subaquatiques avec Water Tracks

Dans cet épisode inspirant de La Voix des Alumni MBS, Maryne Avril (MBS 2019) co-fondatrice du Studio Moya accueille Raphaël Gaillard, diplômé de MBS en 2018 et fondateur de Water Tracks, une start-up spécialisée dans les travaux subaquatiques grâce à des robots innovants.

Raphaël partage son parcours atypique, depuis ses racines agricoles jusqu’à la création d’une entreprise qui collabore avec des géants comme EDF.

Découvrez comment il a surmonté les défis de l’entrepreneuriat,

les enseignements tirés de ses études à MBS, et sa vision

d’un leadership basé sur les relations humaines et l’innovation.

Un récit inspirant nous permet de retracer les 6 étapes pour réussir un projet entrepreneurial a impact, sans perdre de vue les valeurs clés.

6 étapes d'un projet entrepreneurial à impact pour réussir :

1. Importance de l'hydroélectricité : L'entreprise souligne l'hydroélectricité comme une source d'énergie renouvelable essentielle, durable et faiblement carbonée. L'objectif de Water Tracks est de résoudre le problème de la sédimentation des barrages de manière écologique grâce à des robots innovants.
   
   
2. L'épreuve de la levée de fonds : Lever des fonds est décrit comme un processus long et incertain. Malgré des défis techniques, comme l'échec d’un premier prototype, la startup a su montrer de l'humilité, tirer des leçons et regagner la confiance des investisseurs.
   
   
3. Risque et innovation : L'équipe a misé sur des prototypes coûteux, tout en sachant qu’un échec aurait pu entraîner des difficultés financières majeures. Ce pari a permis de développer un robot fonctionnel et d’obtenir un contrat significatif avec EDF.
   
   
4. Partenariats stratégiques : Le partenariat avec EDF a été crucial pour asseoir la crédibilité de Water Tracks et orienter le développement de solutions adaptées à des besoins industriels. Ce partenariat a également servi de levier pour d'autres opportunités sur le marché.
   
   
5. Croissance et diversification : Avec l'expansion de l’entreprise, de nouveaux robots et applications ont été développés, tout en diversifiant la clientèle pour réduire la dépendance vis-à-vis d’un seul partenaire.
   
   
6. Culture d’entreprise et recrutement : Water Tracks met l’accent sur la solidarité, la compatibilité culturelle et la transmission des compétences. Une culture forte, issue des débuts de l’entreprise, est formalisée dans les processus de recrutement pour préserver les valeurs fondamentales.

Les valeurs clés d'un Leadership Responsable en PME partagées par Raphaël :

• Solidarité : Soutien mutuel entre collaborateurs, ancré dans les débuts très soudés de l’équipe.
• Créativité : Travailler avec des moyens limités pour favoriser l’innovation.
• Écologie et responsabilité : Offrir des solutions respectueuses de l’environnement et alignées avec des valeurs durables.
• Motivation et curiosité : Privilégier des profils alignés sur les valeurs et l’état d’esprit de l’entreprise, plutôt qu’exclusivement sur les compétences techniques.

Nous sommes ravis de vous annoncer le lancement de notre toute nouvelle série de podcasts, La Voix des Alumni, en collaboration avec notre partenaire officiel, le Studio Moya co-fondé par Maryne Avril (MBS 2019). Cette série mettra en avant des profils de diplômés MBS aux parcours inspirants, engagés en RSE, qui ont su marquer leur domaine d’une empreinte forte et engagée.